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Chaque entreprise a son objectifs: l'ensemble des les objectifs à court, moyen et long terme que l'organisation s'est fixés et qui marquent en quelque sorte la voie à suivre et les étapes futures.
Celles-ci objectifs d'affaires Ils sont établis en cohérence avec la Mission et la Vision de l'entreprise, afin qu'ils constituent un élément prioritaire dans la conceptualisation, la conception ou la création d'une organisation humaine.
En réalité, dessiner correctement les objectifs de l'entreprise permet une meilleure évaluation de sa performance, déterminez à quel point cela ressemble à ce qui était initialement supposé ou calculez les plans stratégiques à entreprendre pour l'avenir. En ce sens, les objectifs commerciaux font partie des éléments les plus fondamentaux de l'organisation et répondent d'une manière ou d'une autre à la question Quel est notre but? OU Que voulons-nous accomplir avec tout cela?
D'un autre côté, Des objectifs bien définis permettent de concentrer l'énergie (synergie) dans la réalisation d'un objectif, tandis que des objectifs peu clairs dispersent l'énergie et entraînent des coûts et des retards inutiles. Une organisation, donc, dont les travailleurs connaissent bien les objectifs proposés, sera une organisation plus cohésive et avec moins d'incertitude que dans le cas contraire.
Caractéristiques des objectifs d'une entreprise
Les objectifs d'une entreprise doivent idéalement répondre aux conditions suivantes:
- Mesurable. Les objectifs doit être mesurableet mesurez à quel point l'entreprise est proche de les atteindre. Cela nécessite un certain degré de précision et de spécificité lors de leur remontée, car sinon il ne serait pas possible de savoir si la direction prise est la bonne.
- Réalisable. Les objectifs ils ne peuvent pas être impossibles. C'est simple Un ensemble d'objectifs inaccessibles génère découragement, insatisfaction et apathie dans le collectif des travailleurs, car leurs efforts ne seront jamais récompensés par le succès.
- Ils ne peuvent pas être abstraits, indéfinis, plus ou moins compréhensiblesIls doivent être clairs et concis, directs, sinon il sera difficile de les transmettre et de les faire connaître aux personnes concernées. Pour le reste, comment savoir à quel point on est près d'y parvenir, si l'on ne sait pas très bien ce que l'on recherche?
- Ils ne peuvent se contredire ni eux-mêmes, ils ne peuvent pas non plus être absurdes ou illogiques. Rien avec ces caractéristiques ne peut guider une entreprise humaine vers le succès.
- Ils doivent défier l'entreprise et nécessitent des efforts, de la croissance et de la ténacité, mais toujours dans une perspective réaliste qui tient compte des contextes et des besoins. Sinon, vous rêvez simplement.
- Ils doivent être compris par tous les acteurs de l'entreprise, sans exception, car cela dépendra de tous les efforts du personnel pointant dans la même direction.
Types d'objectifs
Selon la nature de ce qu'ils poursuivent ou l'importance qu'il a dans le plan central de l'entreprise, les objectifs peuvent être classés comme:
- Objectifs Generals. Ils posent l'objectif à atteindre de manière globale et générique, comme dans une vision panoramique et à grande échelle.
- Objectifs spécifiques. Ils abordent la réalité souhaitée à partir d'une échelle beaucoup plus petite et plus ciblée, plus spécifique que celle générale. Un objectif général implique généralement un certain nombre d'objectifs spécifiques pour sa réalisation.
- Objectifs à long terme ou stratégiques. Ceux qui prendront la vie de l'entreprise obtiendront.
- Objectifs à moyen terme ou tactiques. Celles qui sont impossibles à court terme, mais qui avec un effort soutenu dans la durée peuvent devenir réalité sans avoir à attendre toute une vie.
- Objectifs à court terme ou opérationnels. Celles qui sont plus ou moins immédiatement réalisables.
Voir également: Exemples d'objectifs généraux et spécifiques
Exemples d'objectifs d'entreprise
Objectifs Generals:
- Devenir l'une des marques leaders sur le marché national dans le domaine.
- Dépassez d'au moins 50% la marge de vente annuelle stipulée.
- Créer une niche pour la consommation internationale sur un marché naissant.
- Dépassez la concurrence en visibilité et en ventes sur le marché en ligne de la succursale nationale et internationale.
- Imposer une nouvelle tendance de consommation rentable et respectueuse de l'environnement.
- Établissez-vous sur le marché international et ouvrez des succursales dans les principales villes du monde.
- Rendre le modèle de production rentable jusqu'à ce qu'il devienne un système autonome.
- Augmentez la marge de revenus annuelle de manière responsable et proactive.
- Devenez l'employeur le plus élevé et le plus responsable du pays et imposez une culture d'honnêteté et de travail aux employés.
- Offrez des alternatives de consommation saines et respectueuses au milieu de l'écrasant marché de la restauration rapide.
Objectifs spécifiques:
- Augmentez au moins 70% de vos bénéfices nets sans encourir de licenciements.
- Se lancer dans des ventes en ligne avec une marge de réussite durable.
- Minimisez les dépenses inutiles et réduisez le déficit d'au moins 40%.
- Augmenter le personnel permanent embauché et étendre la coordination existante au niveau régional.
- Encourager une culture de croissance, d'épargne et d'éducation parmi les employés de manière durable.
- Augmenter le pourcentage des ventes à l'étranger d'au moins 30% au semestre suivant.
- Préparer les services des finances et des recouvrements à l'audit annuel en laissant le moins de place possible aux irrégularités.
- Augmenter le paiement du salaire général de 20% sans affecter les marges bénéficiaires nettes sûres de l'entreprise.
- Rendre visible les efforts en matière de responsabilité sociale d'entreprise menés au cours de l'année écoulée.
- Concevoir une nouvelle structure d'entreprise qui permet l'expansion de l'entreprise après son changement de directive.
Il peut vous servir: Exemples d'objectifs stratégiques
