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UNEdirecteur C'est une personne qui remplit la fonction d'engrenage central au sein d'une entreprise, car elle a l'obligation de faire en sorte que certains objectifs stipulés par la direction soient effectivement poursuivis par l'ensemble du personnel.
Dans de nombreux cas, le manager est donc considéré comme un patron, car c'est le lien le plus direct entre les travailleurs et les objectifs de l'entreprise, et leur travail est dans une certaine mesure celui de s'efforcer d'atteindre les objectifs de l'ensemble de l'organisation. Cependant, il convient de noter que le gestionnaire est un salarié, pas le propriétaire de l'organisation.
Le rôle du manager
Un autre mot souvent utilisé pour illustrer la tâche du manager est 'pont': On suppose qu'un processus de communication entre supérieurs (qui en général n'effectuent pas de tâches productives) et ses subordonnés, qui sont ceux qui travaillent réellement pour démarrer l'organisation.
Cela place le manager dans un rôle central qui peut souvent devenir conflictuel: les risques entre ce qui est prévu de faire dans la poursuite du succès de l'entreprise peuvent entrer en conflit avec ce qui peut réellement être mis en pratique.
Cette difficulté doit être comprise par le manager dès le début de ses tâches, pour lesquelles il doit avoir une forte compétences de communication et de motivation de ses subordonnés.
De même, en raison de son statut de lien, il doit pouvoir obéissez aux tâches que vos supérieursils attribuent sans cesser d'être attentif aux besoins et aux possibilités de ses subordonnésConsidérant qu'ils font en permanence le maximum pour le succès de l'entreprise.
Le processus de relation entre le gestionnaire et ses subordonnés comprend également généralement une partie très importante évaluation et de le suivi, surtout dans les cas où le travailleur se qualifie au fil du temps.
Voici quelques-unes des responsabilités qui incombent généralement aux gestionnaires:
- Assigner les tâches de ses subordonnés.
- enregistrer l'accomplissement efficace de ces tâches en permanence.
- Assister aux éventualités qui peuvent survenir.
- Évaluer l'accomplissement de leurs subordonnés, ainsi que la conjonction des tâches qu'ils accomplissent aux fins des objectifs généraux de l'entreprise.
- S'il s'agit d'un directeur général, recueillir aux directeurs adjoints et communiquer objectifs communs.
- S'il s'agit d'un directeur général, Superviser aux responsables régionaux.
- S'il s'agit d'un gestionnaire d'une zone, communiquer avec les autres domaines afin de connaître la concordance des tâches et la possibilité de conjuguer les efforts.
- Informer sur toutes les enquêtes de satisfaction client.
- Extraire des conclusions sur les conditions de travail et les signaler à leurs supérieurs.
- Couverture se positionne rapidement dans les cas où un employé est invalide.
- Dans certains cas, décider du incorporation de nouveaux produits sur le marché.
- Avoir une bonne relation avec les clients, en même temps chercher Nouveau.
- Pour sélectionner personnel compétent, ainsi que la responsabilité de cette sélection.
- Dans certains cas, signer chèques et décider sur les politiques financières de l'entreprise.
- Relier avec des secteurs extérieurs à l'organisation: parents des travailleurs, voisins de l'organisation, autorités.
- Procurer par l'ordre dans les tâches, ainsi que dans l'espace physique où elles travaillent.
- Assister aux éventuels impacts environnementaux de l'activité productive.
- Garder contact permanent avec les fournisseurs.
- Informer sur les évolutions des marchés qui concernent l'entreprise et ses compétences.
- Créer un environnement de travail où les objectifs, les buts, la mission et la vision de l'entreprise sont connus.
